Comunicado del ex presidente Diego Dinitz por la situación de Hebraica


Estimado socio, ante la inminencia de la Asamblea Extraordinaria
convocada para el próximo domingo 3, y ante la necesidad que cada sociotenga una información exacta y fidedigna de la situación general de lainstitución, y con el fin de neutralizar distintos mails, whatsapp que hacenconfundir a todos distorsionando y falseando la realidad me veo en laobligación de expresar y consignar la única verdad BLANCO SOBRENEGRO.


En tal inteligencia acompaño en anexo una descripción de todos losaspectos institucionales, incluidos los económicos y financieros que yapublicaramos oportunamente, que resumen la gestión a cargo nuestro.


QUIERO DESTACAR QUE TODA LA INFORMACION QUE TRANSMITO
EN LA PRESENTE COMO EN EL ANEXO ESTAN AVALADAS Y
RESPALDADAS POR LA DOCUMENTAL EN PODER DE LA
INSTITUCION; RESPONDE A INFORMACION VALIDADA.


Por ultimo quiero hacer la salvedad que no integro ningún movimientopolítico, no participo de ninguna lista ni participare de ninguna listaelectoral, no aspiro a ningún cargo de ninguna especie, y voy a apoyar a lainstitución desde el lugar que me toque, asimismo no intervengo ni heintervenido en la gestión operativa ni política de las actuales autoridadesquienes han tomado todas las resoluciones con absoluta independencia ysin consulta alguna.


Dicho lo cual, debo referirme a la actual situación económica y financiera, asaber:

1. DEUDA FINANCIERA:

LA DEUDA CON LOS DOS BANCOS QUE SE OPERAN, BANCO
CREDICOOP Y HSBC SUMAN EN TOTAL 37 MILLONES DE
PESOS DE LOS CUALES 7 MILLONES ES ADELANTO EN
DESCUBIERTO Y EL RESTO EN CREDITOS PACTADOS EN
CUOTAS CON TASA DE INTERES DE PROMEDIO 18% ANUAL

2. EXISTE EN DEPOSITO EN MONEDA EXTRANJERA HOY LA SUMA
DE 300 MIL DOLARES NORTEAMERICANOS QUE AL CAMBIO DE
HOY SE PODRIA CANCELAR EL DESCUBIERTO, SOBRANDO
APROXIMADAMENTE 2,6 MILLONES; DEBO DESTACAR QUE
CUANDO TERMINAMOS NUESTRA GESTION DEJAMOS 600 MIL
DOLARES EN CAJA; POR OTRO LADO ANTES DE DEJAR LAPRESIDENCIA SEGÚN CONSTA EN ACTAS LA PLENARIA DE LOS
CONSEJOS AUTORIZO EL USO DE LOS DOLARES PARA
CANCELAR EL DESCUBIERTO Y NO PAGAR LOS INTERESES,
DESCONOZCO LA RAZON POR LA CUAL ELLO NO SE HIZO.3.
ANTES DE RETIRARME DE LAPRESIDENCIA NEGOCIAMOS CON
EL BANCO CREDICOOP LA DEVOLUCION DE INTERESES
COBRADOS EQUIVOCADAMENTE, REINTEGRO YA OCURRIDO,
ADEMAS DE INTERVENIR CON EL GERENTE GENERAL DE DICHO
BANCO PARA PLANEAR UN STATUS FINANCIERO HASTA FIN DE
AÑO, Y ACUERDO CON EL HSBC EN EL MISMO SENTIDO.
ANTES DE RETIRARME DE LA PRESIDENCIA, SEGÚN CONSTA EN
ACTAS SE APROBO EL PRESUPUESTO GENERAL DE LA
INSTITUCION EN PLENARIA DE LOS CONSEJOS, QUE REFLEJA
UN FINAL OPERATIVO DE UIN SUPERAVIT DE 14 MILLONES DE
PESOS SIN CONSIDERAR EGRESOS EXTRAORDINARIOS.-(
DICHO PRESUPUESTO ESTA EN DICHA ACTA Y OBRA EN MI
PODER UNA COPIA).PAGO
DE SUELDOS Y CARGAS SOCIALES


LA INSTITUCION ESTA AL DIA EN EL PAGO DE SUELDOS Y
CARGAS SOCIALES COMO DE AGUINALDOS, DESDE NUESTRA
GESTION HASTA AHORA TODOS LOS SUELDOS Y HONORARIOS
SE PAGARON EN TIEMPO Y FORMA.


A.
LA DEUDA CON PROVEEDORES SE ENCUENTRA DENTRO DE
LOS LIMITES NORMALES DEL GIRO DE GESTION DE LA
INSTITUCION, ES ABSOLUTAMENTE PROPORCIONAL Y ESTA
REGULARMENTE ATENDIDA, NO EXISTEN EN ESTE RUBRO NI
CONFLICTOS NI DEMANDA ALGUNA.


PROCESOS JUDICIALES

EN EL ANEXO ENCONTRARAN EL CONCEPTO DE LOS MISMOS,
HOY ESTAN EN APROXIMADAMENTE 40 MILLONES DE
DEMANDA, Y CONFORME A SU HISTORIA Y LOGICA
TERMINACION SE REALIZAN ACUERDOS POR EL 30% DEL
VALOR DE LOS MISMOS INCLUIDO COSTAS Y HONORARIOS,
PRUEBA DE ELLO ES EL DETALLE DE PROCESOS CONCILIADOS
DURANTE NUESTRA GESTION.


DEBO ACLARAR QUE TODOS LOS PAGOS REALIZADOS EN
CUALQUIER CONCEPTO RESPONDIAN A UN CIRCUITO DE PAGO
MEDIANTE UNA ORDEN DE PAGO GENERADA POR EL SECTOR


INTERVINIENTE, SECRETARIA O DEPARTAMENTO, FIRMADA POR
LOS RESPONSABLES POLITICOS Y PROFESIONALES, FIRMADA
POR EL DIRECTOR EJECUTIVO LA TESORERIA Y POR ULTIMO EL
SECTOR DE LA PRESIDENCIA; ESTOS DOCUMENTOS ESTAN EN
PODER DE LA INSTITUCION.


TAMBIEN ACLARAR QUE TODAS LAS OBRAS EJECUTADAS EN
AMBAS SEDES FUERON POR ADMINISTRACION AL COSTO, NO
SE CONTRATO NINGUNA EMPRESA CONSTRUCTORA EN CADA
ITEM Y/O GREMIO SE PEDIA PRESUPUESTOS A DISTINTOSPROVEEDORES Y SE RESOLVIA POR PRECIO Y CALIDAD ; SE
APLICO EL MISMO SISTEMA DE LA OBRA DE CARMIEL QUE
FUERA SEGUIDA POR UNA COMISION DE SOCIOS AL EFECTO.


IMPUESTOS //EL CASO ARBA

LA DEUDA DE IMPUESTOS EXISTENTE VIENE DE VIEJA DATA,
ANTES DE DEJAR EL CARGO SE COMBINO UN PLAN DE PAGOS
CON LA MUNICIPALIDAD DE PILAR; RESALTO QUE COMO CASO
INEDITO UNICO EN NUESTRA GESTION OBTUVIMOS LA
EXENCION IMPOSITIVA VIGENTE .


EL CASO ARBA ESTA EXPLICADO EN EL ANEXO DEL PRESENTE,
SERIA EXCELENTE QUE LAS AUTORIDADES DE AQUEL
ENTONCES DEN CUENTA DEL ORIGEN DE LA DEUDA Y DE LA
INACCION POSTERIOR QUE LLEVO A COSTOS ENORMES QUE
DEBIERAN HACERSE CARGO COMO HOMBRES DE HONOR.


“LA NEGOCIACION CON EL SUTERH”


La negociación con el adquirente en la venta de la torre (ingresos yegresos expuestos en el anexo) fue encarada siempre por variosdirectivos, secretaria general, tesorería, presidencia, vicepresidencia ydirección ejecutiva; cada acuerdo y paso dado se tomo en conjunto yrefrendado por comisión directiva, según consta en actas.


La venta de la misma se ratifico por asamblea extraordinaria desocios, mediante una mayoría abrumadora, y del mandato otorgadopor la misma se cumplió en un 100% con el destino de los fondos,
obra en actas en poder de la institución como de la filmación de lamisma, cuyas copias también obran en mi poder.


Respecto de la subdivisión que deba realizarse, existe la firma de unprotocolo notarial en donde cada parte deisgna dos apoderados paraconciliar el tipo, los costos , su distribución , prestar atención queHEBRAICA tiene mayoría de votos en el consorcio legal, pudiendoimponer su criterio; como todos deben entender que primero acordarla subdivisión, sus costos y quien se hace cargo, luego proceder conlos planos y por ultimo su aprobación por el GCBA, ello solo demandano menos de un año.


El año pasado recibimos la oferta de compra por 11,5 millones dedólares, en el presente del 2018 el Suterh volvió a interesarse en lacompra de los dos edificios que componen la otra parte del complejosede Sarmiento, ofertando la suma de 9,85 millones de dólares,
sometido a próxima asamblea.


Este año no intervine en negociación alguna limitando mi actuación afacilitar a las actuales autoridades la presentación como interlocutoresvalidos con el Suterh; desconozco absolutamente el proceso por elcual se llego a esta resolución.



No existe estado de urgencia alguno que haga peligrar lasustentabilidad de nuestra institución, mas alla de las condiciones
país.


Frente a una deuda absolutamente manejable (lo hicimos 4 años) querepresenta una porción reducida frente a un patrimonio neto, segúnestados contables, de 1.100 millones de pesos, decir como se hacepor ahí que estamos en una situación terminal, no solo no responde ala realidad sino es expresar el deseo de una situación caoticainexistente.


A.
Hasta aquí consigne datos indubitables respaldados y validados,
ahora voy a dar mi opinión, a saber:

Considero oportuno la venta de activos deficitarios, en el caso de lasede de Sarmiento todos debieran hacer un mea culpa, ex directivosque hoy están a la cabeza de la resistencia cuando ejercieron el cargono destinaron presupuesto alguno para mantenimiento y nadie sepreocupo por hacerlo; quiero afirmar que la gente que concurre adicha sede son socios con todos los derechos de cualquier socio nodebe haber en ello duda alguna no hay socios de primera o desegunda, somos una institución pluralista en lo social y en loeconómico, ellos no tienen la culpa del deterioro o del cambio decondiciones, por lo cual cualquier variante debe contemplar asegurarla consecución de las actividades que desarrollan.


Considero también que la propuesta de venta debiera estar


acompañada de un proyecto institucional, resalto que los dosproyectos hasta ahora conocidos tienen los rasgos generalesexpuestos hace un año por nuestra gestión, la realidad que deproceder a la venta en la próxima asamblea debe consignarse queserán las nuevas autoridades elegidas democráticamente en octubrequienes deben elaborar un proyecto consensuado y una vez realizadoconvocar a una nueva asamblea extraordinaria para su aprobación,
mientras tanto los fondos deben estar indisponibles mediantemecanismo legal al efecto.-

Tambien dada la fecha de realización, seguramente serán las nuevasautoridades quienes suscribirán la escritura traslativa de dominio yacceso a los fondos, la posesión debiera entregarse una vezacordadas las condiciones y status de uso, aun después de laescritura, nadie puede imaginar una mudanza en menos de 6 meses.


Respecto del precio no puedo emitir opinión, en la Argentina de hoycon el proceso inflacionario, devaluación de mas del 67% de nuestramoneda y frente a una crisis enorme, cualquiera puede tener razón,decir que la propiedad vale 12 millones mas o menos es un punto oacertado o totalmente fuera de contexto, en la argentina de hoyencontrar comprador que ponga cerca de 10 millones de dólares esmisión imposible, la propiedad vale lo que se paga, y ponercondiciones previas es decir NO VENDO, imagínense que cuando seformulo la oferta el dólar estaba a 27 pesos, hoy a 34,40 con esos7,40 PESOS (CON LA OFERTA SON MAS DE 70 MILLONES DEPESOS) de diferencia se pagan TODAS las deudas, es decir estamosfrente a una situación poco menos que alucinante.


POR ULTIMO


Quiero expresar mi sentir, he dedicado mas de cuatro años de mi vidaa la gestión, dejando de lado mi familia, trabajo e intereses, la perdidaesta en mi tiempo de vida, hoy siento estar sometido por un grupo deindividuos agredido y agraviado sin sustento alguno solo rencor ymezquindad; yo no usurpe ningún poder fui elegido en tresoportunidades por los socios y me enorgullezco de ello, nadie tieneprueba alguna en mi contra porque no hay nada que probar, que hecometido errores si sin ninguna duda, se equivoca el que hace.


Estoy orgulloso de la gestión, no importa lo que digan, estoy orgullosode mis compañeros de gestión con los cuales tuvimos diferencias perosiempre respetuosamente, hoy muchos de ellos constituyen el futuroalternativo, a partir de ahora soy oficialista, porque soy oficialista de laSOCIEDAD HEBRAICA ARGENTINA.


COMO SIEMPRE

UN FUERTE SHALOM

Dr. Marcelo Diego Dinitz

Socio Vitalicio 109787

Ex Presidente

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